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　　在这一“无人区”，项目组打响了“业务架构重塑”攻坚战。长达数月的调研后，形成一幅以6条核心价值链为主干、涵盖14类4251个需求的“全景图”。历经120天的论证与反复推演，将海量、复杂的交易规则提炼为清晰、可扩展的标准业务能力，设计出近70种可复用的模型。然后，按照各类业务的交易特点，形成标准化程度高、可持续扩展的前端业务场景，从而巧妙地解决了难题。欧冶云商首席专家曹志刚赞叹道：“这种前瞻性的创新设计思路，为大型企业数字化转型提供了可借鉴的范式。”